宜春國投集團召開(kāi)2023年度工作總結表彰大會(huì )暨“大抓落實(shí)、狠抓項目”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )
2024-03-13 10:54 ??? 發(fā)布者:宜春市國有資本投資運營(yíng)集團有限公司
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35日上午,宜春國投集團召開(kāi)2023年度工作總結表彰大會(huì )暨“大抓落實(shí)、狠抓項目”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì ),集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁黎清出席會(huì )議并講話(huà),集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉星主持會(huì )議,集團領(lǐng)導班子成員、各子公司班子成員、派駐至參股公司代表及集團本部全體干職工參加會(huì )議。

會(huì )議解讀了《宜春國投集團大抓落實(shí)、狠抓項目活動(dòng)工作方案》,宣讀了《宜春國投集團關(guān)于對2023年度優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》,并對優(yōu)秀集體進(jìn)行了現場(chǎng)表彰。


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會(huì )議指出,2023年,集團以“三比三爭”活動(dòng)為抓手,在市場(chǎng)預期偏弱中穩健開(kāi)局,在深化國企改革中激發(fā)內生動(dòng)力,在風(fēng)險挑戰疊加中行穩致遠,交出一份難中有進(jìn)、穩中提質(zhì)、變中求好的發(fā)展成績(jì)單。

會(huì )議強調,2024年,是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年,是省委十五屆五次全會(huì )明確提出在全省開(kāi)展“大抓落實(shí)年”活動(dòng)的重要一年。集團全體干職工要以敢想、敢闖、敢拼的精神,搶抓機遇,扎實(shí)工作,為下一步各項工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

一、觀(guān)大局,在服務(wù)黨的中心工作和國家發(fā)展大局中找準“三條路徑”,牢牢把握新時(shí)代新征程賦予的使命責任

一是明確發(fā)展定位,在我市國資國企優(yōu)化升級改革實(shí)施行動(dòng)中發(fā)揮效能。按照市政府賦予集團的新發(fā)展定位,積極貫徹落實(shí)好市委市政府決策部署,加快向“市場(chǎng)化、實(shí)體化、效益化”推進(jìn),在聚焦主責主業(yè)中增強集團核心功能、提高核心競爭力。二是服務(wù)中心大局,在我市“大抓落實(shí)、狠抓項目”活動(dòng)中大展作為。以“大抓落實(shí)、狠抓項目”活動(dòng)為抓手,緊盯年度目標,下好先手棋,抓早、抓緊、抓實(shí)、抓細各項工作,以更有效的國投作為服務(wù)我市發(fā)展大局。三是聚焦體制機制,在強化國有資本風(fēng)險防控上提質(zhì)增效。加強全面風(fēng)險管理,堅決有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險,夯實(shí)集團穩健經(jīng)營(yíng)基礎,保障國有資本運營(yíng)安全,守牢不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。

二、抓機遇,創(chuàng )新“三個(gè)硬招”,在構建體現我市特色和優(yōu)勢的現代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮更多國投效用

一是“思路”革新,堅持硬道理。統籌好發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度的關(guān)系,做到算清家底、培育增量,用好資源、提升質(zhì)量,實(shí)現“量質(zhì)”齊升。二是“引擎”煥新,錨定硬標準。以我市第一支產(chǎn)業(yè)引導基金為抓手,大力布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)和本地重點(diǎn)特色制造業(yè),引導國有股權投資向實(shí)體經(jīng)濟側重。三是“模式”更新,形成硬指標。聚焦“一利五率”等綜合考核重點(diǎn)指標,按照市委、市政府強調的“五加五減”要求,持續優(yōu)化集團資本結構,不斷加強成本費用控制,切實(shí)提質(zhì)增效。

三、行大道,以“三個(gè)圍繞”認真抓好落實(shí),推動(dòng)集團向市場(chǎng)化轉型、向實(shí)體化發(fā)展、向效益化提升

一是圍繞“市場(chǎng)化轉型”改出活力。深入總結上輪國企改革行動(dòng)經(jīng)驗成果,持續優(yōu)化更新企業(yè)體制機制,推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制在集團系統化、制度化、長(cháng)效化。二是圍繞“實(shí)體化發(fā)展”改出動(dòng)能。以“六定”為抓手,持續深化“三項制度”改革,打通集團人才價(jià)值實(shí)現的通道,讓有為者更加有位,充分激發(fā)集團內生動(dòng)力。三是圍繞“效益化提升”改出口碑。牢記市委市政府賦予的發(fā)展定位,對經(jīng)營(yíng)虧損、無(wú)收益項目做減法,在算好“經(jīng)濟賬”的同時(shí),更要算好社會(huì )、民生等方面的“綜合賬”,做到經(jīng)濟屬性、社會(huì )屬性和政治屬性有機統一。

四、強筋骨,以“三個(gè)切實(shí)”全面系統整體提升黨建質(zhì)量,為集團改革發(fā)展提供堅強政治保證

一是切實(shí)堅持黨的全面領(lǐng)導。堅持發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用,切實(shí)將黨的領(lǐng)導融入公司治理全過(guò)程、各環(huán)節。二是切實(shí)提升黨建工作質(zhì)效。探索建立主題教育常態(tài)長(cháng)效機制,通過(guò)系列工程提升各基層黨組織基層建設水平和黨務(wù)干部隊伍業(yè)務(wù)水平,持續打造“旗投并進(jìn)”黨建品牌,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促、同頻共振、深度融合。三是切實(shí)強化正風(fēng)肅紀反腐。一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐,聚焦關(guān)鍵少數,抓住易發(fā)多發(fā)腐敗問(wèn)題的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節,做好以案促改的“后半篇文章”,縱深推進(jìn)反腐敗斗爭,努力營(yíng)造集團風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

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